“2000年PChome开始从个人网站转型时，全职做这个网站的有5个人，其中4个人现在还在公司，他们是技术总监兼创始人何铭，市场总监范鼎，内容总监沈吟，和身为CEO的我。”
　　9月29日下午，在北京银网中心的上岛咖啡馆，PChome的CEO李钟伟对《第一财经日报》记者娓娓而谈。5年创业过程中的往事在他平静而舒缓的语调中被依次提及。
　　2000年之前，已经诞生了3年多的PChome仍然是一家个人IT网站。当时，网友使用上海热线8888的VIP账号，就可以免费浏览几个为数不多的网站，PChome就是其中之一。
　　而5年之后的2005年，PChome已经成为中国首屈一指的IT网络专业媒体，并于4月19日以1100万美元的价格被全球10大互联网公司之一CNET并入旗下。
　　总结这5年的发展历程，李钟伟把焦点放在了三个节点上。
　　三个发展节点
　　1999年的某一天下午，PChome的创始人何铭找到已经在IT行业打磨了10年的李钟伟，商谈能否利用这个网站做一些事情。当时的PChome已经成立了三年时间，作为一家个人IT专业网站在网友中颇有口碑，而正值中国互联网的第一轮融资浪潮，看到很多价值不太明显的企业都拿到了投资，何铭对自己的网站有了更多的想法。
　　而在李钟伟看来，PChome不应该作为纯粹的媒体发展，以他的IT行业经验，他希望把这个个人网站体现为IT企业提供全方位增值服务的企业，这意味着要有经济收入，要有能够盈利的营销体系，要有支持营销体系的内容体系，而这一思路与何铭一拍即合。
　　“直到今天，PChome的发展脉络都没有超出那一天我们探讨里的构想。”
　　于是，2000年3月17日，PChome迎来了第一个发展节点，何铭和李钟伟都辞去各自工作，开始全职做这个网站。当时的员工一共有5个人，除了其中一人因为跟不上公司发展而离开外，其余4人都成为了公司现在的高层。
　　确定转型之后的PChome需要资金来促进转型和发展。然而进入新世纪的中国互联网已经开始面临退潮期，再加上当时的5位成员大多擅长运营，没有吸引投资的经验，直到2000年9月份，投资方面一直没有进展。
　　在没有投资的情况下，李钟伟做出了“自我造血”的决定。2001年1月23日，也就是大年三十那天的凌晨6点15分，PChome进行了第一次商务改版。
　　谈到这次让李钟伟记忆犹新的改版，李钟伟坦言其实网站版面本身的调整并不大，只是网站内容终于“从个人化转变为能够体现出公司的意思”了。　　
　　改版之后的PChome逐步赢得了IT企业的认可，反映到广告收入上，从2001年到2005年，PChome每年都保持100％以上的增长率，而2002－2003年的增长率则是400％。2003年5月，艾瑞市场咨询公布的中国大陆地区网络广告的监测统计结果表明，PChome在各项关键指标，如广告收入、广告数量的统计中，均列于所有IT专业网络媒体首位。2003年，该公司的营业收入为1200万元。
　　在取得高速增长之后，PChome和投资商的商谈变得频繁许多，曾经接触过包括摩根斯坦利、晨兴集团在内的投资商，而在2004年8月份，PChome已经和其中一家投资商商谈好所有细节，还差4天就要签约。此时，自2002年以来在中国大肆扩张的CNET表示出极大的诚意，向PChome递交了很详细的收购意向书。
　　是进一步获得投资还是并入CNET？PChome又一次走到了发展节点上，最后它选择了后者。谈到选择CNET的理由，李钟伟表示如果跟那家投资商签约，PChome可能面临比较大的转型，所做内容也将超出IT领域；考虑到全球大部分媒体都是以媒体集团的身份运营的，其所提供服务的深度和广度远远超过单个媒体，而CNET正是这样的媒体集团，因此选择CNET更有利于PChome的长远发展。
　　从5人到150人
　　“对公司的用人，我的原则是每招进一个人，不但要对公司负责，同时公司也要对这个人负责。”
　　从2000年转型开始，PChome的5人团队维持了将近1年。直到2001年第一次商务改版前夕，公司请了一位美工做兼职，帮助进行改版工作，而这位美工也在改版后不就成为PChome的全职员工，他也因此成为公司人员规模扩张的第一位新员工。
　　虽然PChome在2003年的营收取得高速增长，但直到2003年年初，PChome的员工规模也不过才15、6人。到2003年年底，公司员工已经达到40多人，2004年初，这一数字则变为60多，而现在，PChome的员工总数已经达到将近150人。李钟伟表示在2003年底之后公司才快速发展，主要是到帐的现金流的增长滞后于企业收入增长的缘故。正是因为这一点，公司规模扩张的起点与收入增长相比滞后了8个月左右。　
　　“如果PChome的快速增长能提前这8个月，现在IT网络媒体领域的竞争格局会有不同！”
　　在员工规模不断扩张的同时，对于这些员工的管理，李钟伟强调的是“包容个性，发挥长处，消灭等级，任人唯贤”。在公司内部，并没有李钟伟专门的办公室，他本人就坐在公司的市场销售团队中。
　　“管理是完全靠能力的而不是靠森严的等级来体现，领导是工作才能和战略眼光的综合体。”　　
　　发展目标：用PC的人的HOME
　　回顾公司的发展历程，李钟伟认为PChome的发展可以用三个阶段来概括，第一个阶段是“ATHOME的PC”，这一阶段的PChome主要就是一个提供家用电脑设备DIY方案的网站，重点关注产品，这一阶段一直持续到2003年；第二阶段则是在网站的概念中突出“HOME”（家用），把个人消费电子商品作为网站的核心；而第三阶段则是公司正在启动的阶段，即“用PC的人的HOME”，在IT产品、资讯的基础上打造IT社区，增强用户的黏性和忠诚度。根据PChome方面今年年初提供的资料，PChome的IT社区已经拥有近70万的有效注册用户，每天1600万人次的读者受众，其中85％的访问者停留时间在10分钟以上。
　　“从PV（每用户浏览页面数）和注册用户量来看，PChome提供的是最好的IT社区。”
　　在公司定位发展的同时，PChome的盈利结构也在悄然发生变化。2001年，PChome的收入仍然100％来自广告，而现在广告收入只占到总收入比例的70％，而增值业务产品（包括网络调研、网络服务等）和渠道业务收入分别占到总收入的18％和12％。
　　今年，PChome的预计收入将在3000多万元，李钟伟理想中未来的收入比例是广告、增值业务和渠道业务实现三足鼎立，而在未来2、3年之内，公司的预计收入比重将是广告>渠道>增值业务。
　　渠道业务是PChome今年刚刚启动的项目，目前已经有来自6个城市的2000多家经销商通过PChome的C－SHOP网店系统在PChome上开店，PChome对这些经销商的要求是“有正规渠道、良好保障体系、经过厂商认可”，而公司将给它们提供E－DM（电子直投）、报价和折金券服务、客户关怀服务等附加服务。
　　对于这些经销商，PChome目前并不收取交易佣金，而只采取会员固定收费的方式，每家C－SHOP每月的服务费在1500元左右。
　　而为了适应公司更高的发展目标，PChome在今年6月份把口号改为“科技引领生活”，把用户定位在年轻的、优越的、有科技感的、追求生活品质的人群。李钟伟认为，今年8月19日，PChome的数码影像俱乐部4周年聚会就很好地描述了PChome的用户特性。
　　“聚会当天下着雨，而地点在离商海市区30多公司外的别墅，到场的仍然有650位网友。这些网友人手一台数码相机.其中有近百台单反数码相机，而驾车前来的网友有好几十位。聚会上，他们谈论的是摄影、房产和GPS定位系统。”