商人、政治，从来就是不可分开的两个矛盾体。对中国企业家来说，“财商”的高低有两个参数——对市场的敏锐，对政治（政策）的敏感。古有胡雪岩被尊称为“红顶商人”，今有荣智健、鲁冠球贵为全国人大代表。关注政治，使他们成为成功的商人。相反，不关注政治，有可能遭到破产甚至牢狱之灾。通过研究已经取得成功的商人是如何对待政治的，笔者得出以下观点，与创业者分享。　
　　稳健的政治生活，既不疏远政府，又能获得政府资源　
　　万向集团的鲁冠球是一个政治参与热情十分高昂的企业家，不仅获得了中国几乎所有与企业家有关的荣誉几十种，还担任中国企业家协会副会长、浙江省企业联合会会长等无数社会职务，并当选为多届党人大代表。鲁冠球的政治生活十分稳健，火候、分寸拿捏得非常到位，既不疏远政府，又能获得政府资源，与政治保持着一种若即若离的关系。　
　　但是，他并不是一开始就树立这样的政治关系学的。比如在政企关系上，过去老讲“政企分开”，结果与乡政府的关系都搞不好。万向集团要征块地，办点事都很麻烦。鲁冠球意识到，现在强调政企分开还不现实，还做不到。后来他就不太提“政企分开”了，只讲“政资分开”，也就是“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。现在，政府很支持万向的发展，企业有什么事找当地政府，他们总是热情相助！　
　　相对于万向集团庞大的资产来说，资产在几百万或者几十万的小型公司，也非常适用于此条。我们的私营老板，一方面要与相关政府人士保持联系，例如工商部门、税务部门等等，这样一旦有需要，可以很快地得到相关政府人士的指导，避免更大的损失。一方面在密切程度上要保持一定的限度，不要太过亲密。过于亲密，将可能引起行受贿嫌疑，也有可能出现站错队的情形，成为政府帮派斗争的牺牲品。　
　　私营企业成立党委，党建工作与经营融合　
　　2005年，传化集团全年营业额收入达57亿，总资产达48亿，品牌价值达到50.73亿元。1998年，传化在全省私营企业中第一个建立了党委，目前，集团有6个党支部，15个党小组，200多名党员。私营企业为什么这么热衷党组织的建设呢？传化领头人徐冠巨认定，党建工作做好了，一定有利于企业的生产经营。　
　　传化党组织和经营组织间的关系是“目标同向，作用互补，相互监督，共同发展”。党委书记进入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。在经营过程中，党员干部的责任心和敬业精神，成为推动集团健康发展的重要力量。徐冠巨认为传化之所以有今天，全是企业经营组织和党组织共同努力的结果。　
　　小的私营企业，可以因地制宜地成立党小组、团小组，将党员、团员等组织起来，发挥党团员的积极能动性，带动其他员工的企业主人翁精神。党组织所赋予员工的激励作用是薪酬激励所不能比拟的。这对于缺乏资金不能给员工提供有竞争力薪酬的私营企业来说，不失为调动员工积极性的好方法。　
　　预测政策走向，比政策快半拍，既抢占先机，又不触犯法律　
　　有时候，某件事情在一段时间是违法的事情，但在某个新政策发布以后，就有可能成为合法的事情。
　　极端的例子就是，在文化大革命时期，在集市上卖红薯，都会被割“资本主义”尾巴打入“牛棚”，而现在，企业家是最受民众尊敬崇拜的一群人。　
　　著名企业家李书福就是这样一位“过五关斩六将，而不落马”的典型代表。李书福的创业之旅，充满了红灯、关隘；充满了变通、赎买。但他却能违规而不违法，而且自身平安无恙。例如，吉利摩托车“无证生产”了十年，十年后才获得国家正式的摩托车生产牌照。但是他们不违法，他采取了“借牌生产”的方式，花钱向有摩托车生产权的国有摩托车厂一张一张购买合格证，一买就是十年。吉利汽车也一样，从首辆吉利汽车下线，到获得正式的汽车牌照已经是三年之后WTO正式签定前夕2001年年底的事了。在没有汽车生产牌照的这三年里，吉利找到四川一家监狱系统的汽车制造厂，采取先合作后买断的方法，用他们的许可证实现了“曲线上市”。当国家正式开放汽车生产领域，其他厂家挤破头要挤进汽车行业的时候，李书福已经笑傲汽车行业多年了。　
　　吉利之路不但体现了一个企业家的胆略和魄力，更显示了李书福对形势和政策变动的准确前瞻的能力。李书福认为，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，那些不好的东西，阻碍生产力发展的东西，原先不合理的政策肯定会改，我们要有信心。