说起幼教事业，廖大卫（右三）毫不掩饰自己的兴奋：“这是我一生中最看好的一只原始股，也是可供廖家世代相传的基业。”记者张偲摄
人物档案
姓名：廖大卫
年龄：55岁
籍贯：台湾台北
职务：新乔登国际教育集团董事长
格言：积极而不急
汉网消息 廖大卫拥有美国加利福尼亚州立大学MBA学历，从事证券分析长达20多年，曾是台湾第一个出现在电视上的股评家。
2005年5月20日北京的一次报告会上，他根据房地产《宏观规划》
信息，嗅到将有新资金介入，大胆预测中国股市将从底部昂然前行，当天更大胆建议，投资者可连买1000天。眼下股市的连续上涨证实了他的预言。
但这名具有敏锐投资眼光的证券分析师，却已在两年前就带着掌握国际先进美语幼教方法的长子廖文豪，拖着满箱的行李急匆匆地赶到武汉。他们的目标，不是股市，而是武汉还是一片空白的现代幼教产业。
证券分析师相中幼教
“以证券分析师的眼光看产业经济的发展，我发现惟有办教育可以做到基业常青。”投身教育产业前，廖大卫是台湾一证券公司的总经理，最擅长产业分析。
二十多年如一日，廖大卫每日六点起床浏览全球最新财经信息；七点一刻准时跑到公司分析股票走势；八点一刻，准时向外提供操盘建议。
即便休市，他也没有停歇半刻，因为随时有可能出现的各种国际性事件，都有可能引发令人心惊肉跳的行情震荡。为确保投资人的收益，高速用脑、高度紧张的廖大卫，比同龄人更早出现脱发。
1994年，看到内地证券咨询产业空白的廖大卫跨越海峡，在北京创办“世华国际金融信息公司”，他开始接触并熟悉内地市场。
多年做证券分析，廖大卫总能更早发现前景看好的投资方向。早在台湾乔登美语创业初期，他便入股投资这家教育公司。“股市无常，教育最稳。”在对儿子人生的投资上，他“怂恿”廖文豪选择了教育产业。他教育儿子：教育是能让人修身养性的产业，且波动最小。
到2003年儿子毕业时，廖大卫直接将创业的目标转向内地幼儿教育，“台湾接触美国教育二十多年，幼教市场已非常成熟，想立足容易，但立业很难。”做了一辈子证券分析的廖大卫决定退休，他要帮助儿子开创一番事业，这也将是他人生的一项全新挑战。
“价”高和寡遇冷
2003年7月5日台湾解除“非典”期间的管制。6日一早，廖氏父子便急急忙忙赶到武汉。他们分析，台湾美语幼教遍地开花，江城美语幼教还是一片空白。“当时北京、上海、广州等地已开始出现美语幼教，而武汉800万人口没有一所西式幼儿园。”他们必须先人一步去占领这个市场。
经过短短一个月的筹备，2003年下半年，“乔登美语培训学校”在江岸区教委的支持下正式开张。选择汉口作为创业首发地，廖氏父子有着自己的想法：虽说武昌是教育中心，但高昂的收费标准，让他更愿意将第一笔投资放在商业氛围较浓、生意人较多的汉口香港路上。
学校开张，廖大卫印制了20多万份的宣传单满街散发。他试着在百货公司、游乐广场、公园、幼儿园等地人流中寻找生源。可是专门针对3~10岁幼儿美语教育，一期收费高达2780元，着实让许多家长望而却步。
“好是好，可要两个月工资啊，那有名的新东方少儿英语也只需1000多呢！”面对江城妈妈们的质疑，廖大卫的20万份宣传单变成废纸。
择善固守引来加盟者
一个月过去，他们只招收到10名学生。“哪怕只有一个人也必须开张。美国人怎么教，我们就怎么教。”尽管价高和寡，武汉乔登美语幼教培训班还是如期开课了。
为确保教学质量，廖大卫依原计划从台湾引进巨资开发的教材，并以万元月薪请来职业外教。在艰难的起步期，300万元投资丢下，廖大卫没有看到任何收益绩效。
在乔登美语班中，“第一天上课”、“我的小花园”、“班上来了新同学”等等小朋友平常可能遇到的生活场景都被设计成动画教程。通过老师与学生“过家家”式的情景表演，学生们在玩的过程中潜移默化地学习到了新词汇、新句法的用处。与活泼、随意的老外老师面对面交流更是让孩子们玩得不亦乐乎。
直到第一期培训结束，看到学生高达90%%以上的续读率时，廖氏父子心中的石头终于落下。
两三月后，一些看好美语幼教模式的投资人开始找上门来寻求加盟。他们非常看好这种玩中学英语的新式幼教班。面对加盟商，廖大卫只有一个要求，“必须要用充足的资金和办教育的真心去守出市场。”
廖大卫告诉记者，因为教材、外教成本较高的原因，办高端美语培训班需要招收200个以上的学生才有可能盈利，而此前经营者必须择善固守。
蒙氏教学法获得青睐
创办美语培训班的同时，2005年10月，廖大卫的青乔幼儿园在汉口青少年宫正式开园。
对于这家美语幼儿园，廖大卫推行“三教合一”：即幼儿常规教学、美语教学、艺术教学融合一体。廖氏父子引入了意大利的蒙特梭利教学法，帮儿童形成健全的人格和培养孩子的各种能力。
在青乔幼儿园的花园中，他们将土地均等地分割成了九个区域，在这里，幼儿园的九个班级分别认领了一块自留地。翻土、松土、撒种子……春耕时分，在幼儿园老师的带领下，孩子们为各班的自留地种上了油菜、向日葵。
种植过程中，孩子们渐渐明白翻土的作用是让太阳晒土，把土里的虫赶走，把土里的病菌晒死。“这样做只是为了激发小朋友观察自然变化的兴趣，说不定他们中的一员会因为喜欢上看蜜蜂采蜜而成为著名的生物学家。”青乔幼儿园园长告诉记者，许多家长都非常认同幼儿园的蒙氏幼儿教学法。
小朋友周力能的妈妈算了一笔账：去普通幼儿园一般也需要三四千；上完幼儿园，周六周日还要去上兴趣班、外语班。一些杂七杂八的费用加起来也就六七千了，家长还得跟着四处接送。“与其周六、周日到处赶着去上兴趣班，不如在幼儿园一次性学到位。”
通过系统学习，孩子们上到大班时就可以自己用英语独立表演话剧，“口语能力甚至比许多大学生还要好”廖大卫笑呵呵，极为得意。据称，去年青乔幼儿园的毕业生共有26名，其中有22名学生报考了武汉外国语学校，通过考试全被录取。
从报表上管理幼儿园
多年的证券分析工作，让廖大卫对数字、报表等管理工具“情有独钟”。如今，在幼儿园的日常管理中，他依旧借助自己擅长的报表分析法。
在青乔幼儿园，董事长廖大卫没有办公室和办公桌。青乔幼儿园园长告诉记者，廖总看见表格就兴奋。每次前来巡查，只要三张报表——园长督课记录表、老师备课记录表和小朋友成长记录表，便可以随便找个椅子现场办公了。
“比如说，上周幼儿班新来了一名三岁半的小朋友乐乐，我不认识他、也从没见过他，但我知道他刚来的时候不认识ABC，经过两周的幼儿园教育现在已经可以主动举手在班上唱字母歌了。”廖大卫告诉记者，从乐乐的成长表上，他可以清楚地知道乐乐每天的学习进度，而从乐乐老师的备课表上他可以了解老师的教学进程。这样一来，即便从未见过乐乐，他也能清楚地知道乐乐每天在幼儿园里学到了什么。
除报表管理外，廖大卫还要求员工将园内的日常变动数字，以短信发到他的手机上。通过数字，廖大卫轻松搞定繁杂的日常管理事务。同时，数字化管理还储备了一批新园长。
年内至少开6家幼儿园
2006年9月，廖氏父子又在青山绿景苑开办新乔双语艺术幼儿园。接着今年 www.１６3164.com
一年内，廖大卫准备至少在江城再开办6家幼儿园。在他看来，武汉的高端幼教市场还可以变得更加高端。
与现在一年1.2万元的学费相比，廖大卫准备还要在江城增设一家“超豪华”幼儿园。在这所幼儿园中，每个班级将设有一名专职外教，让小朋友有更多的机会直接体验美语幼教环境。考虑到武汉法国人较多的优势，廖大卫甚至还想到了英法双外教班。“现在武汉人的收入越来越高，幼教市场的环境也越来越好。富士康也要落户武汉了，在那里新乔登至少也要开设三家幼儿园”。